기획력은 직장인에게 있어서 ‘평생 무기’나 다름없다. 단순한 아이디어가 황금알을 낳는 기획으로 거듭나고, 훌륭한 기획서는 수십, 수백배의 부가가치를 창출하며 억대 연봉을 받는 직장인 대열에 오르게 하기도 한다. 하지만 많은 직장인들은 기획력 부족을 실감하며 큰 압박감을 느끼고 있다.


실제 기획거래소 ‘플랜업’이 최근 직장인들을 대상으로 조사한 바에 따르면 직장인들은 업무 수행에 가장 필요한 능력으로 기획력(42.3%)을 으뜸으로 꼽았다. 그만큼 많은 직장인들의 기획력이 부족하다는 방증이다.


마케팅, 광고, 홍보 전문 다국적 서치펌 에이퀀트(www.aquent.co.kr)의 이규현 지사장은 “기획력은 일을 계획하는 능력으로 특정 업무에만 국한된 직무 능력이 아니다”며 “남다른 기획력과 기획서 작성 능력을 갖춘다면 어떤 자리에서도 자신을 돋보이게 할 수 있다”고 기획력의 중요성을 강조했다. 직장인들의 기획력을 높이는 방안을 알아본다.


◆ 구체적인 해결 과제와 목표 정립 = 기획의 첫 단계는 당면한 문제를 정확히 파악하는 것이다. 해당 문제를 다각적으로 살펴보고 세분화해 핵심 문제가 무엇인지, 해결해야 할 것이 무엇인지 기술해 보는 것이 필요하다. 말이나 생각과 달리 글로 써 보면 문제가 더욱 분명해진다.


기획서는 이런 문제점을 해결하는 방안을 제시하는 로드맵이라고 할 수 있다. 따라서 문제를 정확히 정의하지 않고 기획서를 작성하면 힘 없는 기획서나 초점 잃은 기획이 되기 쉽다. 문제를 정립했다면 이 문제의 해결 과정을 그려 본다. 좋은 방법으로 목차를 먼저 정립한다. 목차는 ▲기획 목표 ▲상황 분석 ▲기획 컨셉트 ▲전술, 방안 등의 순으로 세운다.


◆ 창의적인 기획아이디어 도출 = 해결해야 할 문제를 정립했으면 다각적인 방법으로 해결방안을 모색해 봐야 한다. 잘된 기획은 창의력을 바탕으로 한다. 하지만 경직된